Der Immobiliensektor hat traditionell eine hohe volkswirtschaftliche Bedeutung. Immobilienwirtschaftliche Berufe wie die des Maklers und des Hausverwalters unterliegen bisher einer nur eingeschränkten Regulierung. Gleichzeitig hat sich der Immobiliensektor wesentlich professionalisiert und Akteure müssen heute über ein fundiertes rechtliches, finanzwissenschaftliches und betriebswirtschaftliches Fachwissen verfügen, um am Markt bestehen zu können. Zudem wird Fachexpertise moderner Analysemethoden benötigt, um Märkte und Standorte einschätzen und darauf aufbauend Investitionsentscheidungen treffen zu können.

Der Kurs führt umfassend in das immobilienwirtschaftliche Umfeld ein. Die Studierenden werden an die Grundlagen des Fachbereiches herangeführt. Zunächst werden einführend die Besonderheiten der Immobilienbranche charakterisiert, wobei die unterschiedlichen Immobilienarten und Akteure besprochen werden. Vertiefend wird auf rechtliche Grundlagen, insbesondere zur Sicherung des Eigentums, eingegangen. Die analytische Betrachtung von Faktoren des Standortes und des Immobilienmarktes bildet den Abschluss des Kurses.

Nach Durcharbeit dieses Kurses wissen die Studierenden somit um die Besonderheiten der wichtigsten Berufs- und Tätigkeitsfelder im Immobiliensektor und verfügen marktbezogen über grundlegende rechtliche und analytische Kenntnisse.

1. Immobilien und Immobilienmärkte
   1. Rechtliche Charakterisierung der Immobilie als Grundstück
   2. Ökonomische Charakterisierung der Immobilie als Wirtschaftsgut
   3. Zeitliche Betrachtung über den Lebenszyklus
   4. Typologische Betrachtung zur Abgrenzung von Marktsegmenten
   5. Interdependenzen zwischen einzelnen Teilmärkten
   6. Ganzheitliche Betrachtung innerhalb der Immobilienökonomie
2. Immobilienwirtschaft und Akteure
   1. Rechtlicher Rahmen der Immobilienwirtschaft
   2. Unterscheidung der Akteure nach Geschäftsfeld
   3. Beispiel wohnungswirtschaftliche Unternehmen
   4. Beispiel Investoren
   5. Beispiel Bauträger und Projektentwickler
   6. Beispiel Verwaltungsunternehmen
   7. Weitere Dienstleister und angrenzende Branchen

3. Öffentliche Register zur Bodennutzung
   1. Boden als volkswirtschaftliches Gut
   2. Liegenschaftskataster
   3. Grundbuch
   4. Baulasten

4. Standort- und Marktanalyse
   1. Grundsätzliche Aufgaben der Standort- und Marktanalyse
   2. Untersuchungsbereiche der Standortanalyse
   3. Untersuchungsbereiche der Marktanalyse

Der Immobiliensektor hat traditionell eine hohe volkswirtschaftliche Bedeutung. Bei Immobiliengeschäften geht es meistens um hohe finanzielle Beträge, was moderne Immobilienmanagementmethoden und -ansätze sowie eine fundierte Steuerung von Projektentwicklungen erfordert. Zudem ist der Markt dadurch geprägt, dass hohe Investitions- und Finanzierungsbeträge in einem durch besondere Risiken geprägten Umfeld verwendet werden, was eine sorgsame Planung von Strategien und operativen Maßnahmen bedingt.

Der Kurs vertieft die rechtlichen Grundlagen bezogen auf die Zulässigkeit von Bauvorhaben im Rahmen des öffentlichen Baurechts. Diese rechtlichen Grundlagen bilden die notwendige Basis individueller Immobilienprojektentwicklungen, welche im Folgenden besprochen werden. Schließlich vermittelt der Kurs die Möglichkeiten einer ergebnisorientierten Vermietung und Verpachtung von Immobilien und zeigt Alternativen der Vertragsgestaltung auf.

Nach Durcharbeit dieses Kurses können die Studierenden die baurechtliche Situation beurteilen sowie die Chancen und Risiken einer Projektentwicklung einschätzen. Die anschließende Vermietungsphase wird hinsichtlich ihrer Aufgaben und Methoden kennengelernt. Die wichtigsten Prinzipien und Ansätze des Immobilienmanagements können eingeordnet und für den Anwendungsfall weiterentwickelt werden.

1. Grundlagen des öffentlichen Baurechts
   1. Grundlagen zum Baurecht
   2. Raumordnung
   3. Ortsplanung
   4. Zulässigkeit von Bauvorhaben
   5. Genehmigungsverfahren
2. Immobilienwirtschaftliche Projketentwicklung
   1. Der Lebenszyklus von Immobilien
   2. Planung und Entscheidung von Projektentwicklungen
   3. Phasen der Projektentwicklung
   4. Bauvertrags- und Risikomanagement

3. Vermietung und Verpachtung
   1. Charakteristika von Mietverträgen
   2. Rechtliche und formale Aspekte des Mietvertrags
   3. Inhaltliche Aspekte des Mietvertrags

4. Aufgaben und Ansätze des Immobilienmanagements
   1. Grundlagen zum Immobilienmanagement
   2. Spezifische Managementansätze
   3. Praxisprobleme im Immobilienmanagement
   4. Notwendigkeit des Immobiliencontrollings

Immobilienmanagement wurde historisch eher passiv (als reine Verwaltung/Überwachung) verstanden, wird heute aber heute zunehmend aktiv definiert (als Gestaltung, Optimierung, Wertschöpfung). Ist aus Effizienzgründen eine Eigenverwaltung der Bestände nicht sinnvoll oder möglich, können externe Verwaltungsdienstleistungen in Anspruch genommen werden. Der Leistungsumfang einer Fremdverwaltung beinhaltet in der Regel kaufmännische, technische, organisatorische und juristische Aufgaben.

Der Kurs vermittelt typische Ansätze des klassischen und modernen Immobilienmanagements wie beispielsweise Gebäudemanagement, Kostenmanagement, Facility Management, CREM oder PREM. Je nach Verwaltervertrag (Auftragsverhältnis) gibt es bestimmte Methoden, Handlungsoptionen und Pflichten.

Einen Schwerpunkt bildet die Vermittlung effizienter Gestaltungsvarianten der Aufbauorganisation und Ablauforganisation. Daraus ergeben sich typische Strukturen und Verwaltungsprozesse im Immobilienunternehmen. Typische Praxisprobleme des Immobilienmanagements resultieren häufig aus Defiziten wie fehlende Qualifikation, fehlende Steuerungsinstrumente oder fehlende Daten. Vermieter können dadurch Ertragseinbußen, Liquiditätsengpässe oder Wertverluste erleiden. Probleme bei Eigennutzern sind insbesondere in den Kosten für Bewirtschaftung, Finanzierung oder eine alternative Flächenbereitstellung zu sehen.

1. Grundsätzliche Aufgaben des Immoblienmanagements
   1. Kaufmännische Aufgaben
   2. Technische Aufgaben
   3. Organisatorische bzw. infrastrukturelle Aufgaben
2. Typische Organisation des Immobilienmanagements
   1. Aspekte der Aufbauorganisation
   2. Aspekte der Ablauforganisation
   3. Auftragsverhältnis und Verwaltervertrag
   4. Strukturierung und Dokumentenmanagement
   5. Stetige Optimierung des Verwaltungsprozesses

3. Spezifische Managementansätze für Wohnimmobilien
   1. Verwaltung von Wohnungsgesellschaften
   2. Wohneigentumsverwaltung nach WEG

4. Spezifische Managementansätze für Gewerbeimmobilien
   1. Portfoliomanagement
   2. Asset-Management (AM)
   3. Property Management (PrM)
   4. Facility Management (FM)
   5. Corporate Real Estate Management (CREM)
   6. Public Real Estate Management (PREM)

5. Praxisprobleme im Immobilienmanagement
   1. Leistungsqualität und Dokumentation
   2. Notwendigkeit eines wirksamen Immobiliencontrollings
   3. Komplexität von IT-System und Software

Ziel des Kurses ist es, einen grundsätzlichen Überblick zum kaufmännischen Gebäudemanagement zu vermitteln und Einblicke in spezielle Bereiche und Handlungsfelder zu gewähren. Dabei werden klassische Hausverwaltungsaufgaben ebenso beleuchtet wie die Ausschreibung und die Vergabe von Gebäudemanagementleistungen oder individuelle Aspekte der Kosten- und Leistungsrechnung im Gebäudemanagement. Operativ anwendbare Werkzeuge des kaufmännischen Gebäudemanagements, vor allem Rechenverfahren und Kennzahlensysteme, stehen dabei im Mittelpunkt. Vertiefende Einblicke in die gegenseitigen Abhängigkeiten und Betriebs- und Erhaltungskosten und in diesen Zusammenhang in die Investitionsrechnung im Gebäudemanagement runden das Modul ab.

Die inhaltlichen Schwerpunkte des Modules fokussieren damit auf einen wirtschaftlich nachhaltigen Immobilienbetrieb

1. Grundlagen des kaufmännischen Gebäudemanagements
   1. Einführung, Grundbegriffe
   2. Abgrenzung des kaufmännischen Gebäudemanagements, Schnittstellen zu Kernbereichen des Immobilienmanagements
2. Objektbuchhaltung
   1. Stammdatenverwaltung
   2. Gebäudebezogenes Rechnungswesen
   3. Entwicklung eines Wirtschaftsplanes
3. Eigentümer- und Nutzerbetreuung
   1. Vermietung, Koordination von Mieterserviceleistungen
   2. Controlling, Überwachung und Steuerung vertraglicher Leistungen von internen und externen Dienstleistern
   3. Qualitätsmanagement
   4. Information und Kommunikation
4. Beschaffungsmanagement, Ausschreibung und Vergabe von Gebäudemanagementleistungen
   1. Ausschreibungs- und Vergabeprozess
   2. Vertragsgestaltung und Vertragsmanagement
   3. Beschaffungsalternativen: Contracting, Konzessionsmodelle, ÖPP-Modelle
5. Kosten- und Leistungsrechnung im Gebäudemanagement
   1. Kalkulation von Gebäudemanagementleistungen
   2. Betriebskosten: Ermittlung und Verrechnung
   3. Erhaltungskosten und Investitionsrechnung
   4. Benchmarking, Möglichkeiten zur Kostenoptimierung

Der Kurs dient dazu, das Facility Management sicher von anderen Managementansätzen unterscheiden und und seine Leistungsfähigkeit einschätzen zu können. Ausgangspunkte sind aktuelle Regelwerke (DIN EN ISO 41001, GEFMA 100), nach denen Facility Management als eine Managementdisziplin zur ergebnisorientierte Handhabung von Facilities und Services gesehen wird, welche die Kernprozesse eines Unternehmens unterstützen. Der hier besprochene ganzheitliche Ansatz des Facility Managements geht von den grundsätzlichen Aufgaben des Immobilienmanagements aus und entwickelt Strategien, die zur Qualitätsverbesserung und Erhöhung der Kapitalrentabilität beitragen. Dazu werden Aufgabenbereiche definiert und mögliche Praxisprobleme in der Umsetzung besprochen. 

1. Spezifische Managementansätze für Gewerbeimmobilien
   1. Definition und Eingrenzung des Begriffs Immobilienmanagement
   2. Die Begriffe Facility Management, Gebäudemanagement und Facility Services
   3. Corporate Real Estate Management (CREM) und Public Real Estate Management (PREM)
2. Grundsätzliche Aufgaben des Immobilienmanagements
   1. Asset- und Portfoliomanagement
   2. Property Management
   3. Nutzerperspektive
   4. Kaufmännische, technische und infrastrukturelle Aufgaben
   5. Aspekte der Betreiberverantwortung
3. Ganzheitlicher Ansatz des Facility Managements
   1. Entstehung und Einordnung des FM
   2. Grundsätzliche Aufgabenbereiche der Facility Services
   3. Berücksichtigung wesentlicher Stakeholder im Rahmen der Facility Services
4. Operative Kernaufgaben im Facility Management
   1. Sicherstellung der Leistungsqualität
   2. Effizientes Immobiliencontrolling
   3. Dokumentation und Reporting
5. Digitales Facility Management
   1. Digitalisierung im Facility Management
   2. Systeme und Integration
   3. Anwendungsfälle

Der Kurs vermittelt Detailkenntnisse zu den spezifischen Leistungsbereichen des FM, insbesondere zum kaufmännischen, technischen und infrastrukturellen FM.

Dabei beschäftigt sich das technische FM insbesondere mit den spezifischen Aufgaben der Instandhaltung und des Energiemanagements.

Zum kaufmännischen FM werden Aufgaben des Vertragsmanagements, des Kostenmanagements und des Wertmanagements besprochen.

Das infrastrukturelle Management wird hinsichtlich seiner Aufgaben bezogen auf das Flächenmanagement und integrierte Serviceangebote dargestellt.

1. Normatives und strategisches Facility Management
   1. Normativer Rahmen des Facility Managements
   2. Strategische Ebene des Facility Managements
2. Leistungsbereich technische Facility Services
   1. Grundlegende Aufgaben der technischen Facility Services
   2. Betreiben und Dokumentieren
   3. Grundmaßnahmen der Instandhaltung
   4. Energiemanagement
3. Leistungsbereich kaufmännische Facility Services
   1. Grundlegende Aufgaben der kaufmännischen Facility Services
   2. Beschaffungs- und Vertragsmanagement
   3. Nutzungskostenmanagement
   4. Vermietungsmanagement
   5. Wertemanagement und Bilanzierung
4. Leistungsbereich infrastrukturelle Facility Services
   1. Grundlegende Aufgaben der infrastrukturellen Facility Services
   2. Sicherheitsdienste
   3. Gebäudereinigung
   4. Verpflegungsdienste
   5. Umzugsdienste
5. Leistungsbereich Flächenmanagement
   1. Aufgabenbereich des Flächenmanagements
   2. Büroformen im Wandel